いま勝ち残ってるホールさんでも意外と「勘」みたいな判断で切り抜けてきたんだな
最近、パチンコ業界で仕事してる友人知人と話してて思うんですけど、いま勝ち残ってるホールさんでも意外と「勘」みたいな判断で切り抜けてきたんだな、と。
勘の背後には当人うまく言語化してないだけで、ロジックがあったりすると思うんですが、それは部下後輩に伝承できないんですよ。→— タナカ -恵比寿で働く編集者- ツヨシ (@tanaka_editor) September 13, 2022
ですから、組織として、そういう仕組みを導入したところは強いんじゃないかな。
「ウチの店はなぜ強いのか？」についても、社員がバラバラな「コレがウチの最も大きな強み」という持論を持っていたら、大半の社員は間違った認識に基づいて日々、施策提案してるってことですからね。— タナカ -恵比寿で働く編集者- ツヨシ (@tanaka_editor) September 13, 2022
ツイッターでの反応
ホール企業の部長さんもそんなふうに思っているのですか…。
予測が当たるのは、必ずしも偶然とは思わないので、「どうやったら精度を高められるか」ってことに取り組むのもよいと思うのです。— タナカ -恵比寿で働く編集者- ツヨシ (@tanaka_editor) September 13, 2022
全員が全員、勘で判断しているだけ（定期）。
データ分析に必要な情報（ユーザーの行動履歴や月の収支）が数値化されておらず、台の稼働データしか見てないのが問題です。
稼働データの目先の数字を上げることしか考えないから、本当のゴールを理解しておらず、客の数は減り続けております。
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